Bok/Broschyr

Situationsanpassad ekonomi- och verksamhetsstyrning

Tillit, effektivitet och styrning

Ökad effektivitet och tillit genom situationsanpassad ekonomi- och verksamhetsstyrning

Boken Situationsanpassad ekonomi- och verksamhetsstyrning beskriver utmaningar inom offentlig sektor och hur några viktiga styrprocesser kopplade till budgetprocessen kan utvecklas för ökad effektivitet och tillit.

Att styra med årlig budget är inskrivet i lag och rutin i de flesta organisationer. Det är också något av det viktigaste som lärs ut inom området ekonomistyrning på universitet och högskolor. Men är styrning med budget verkligen det bästa sättet att styra den komplexa verksamhet som en kommun utgör? Och i vår alltmer snabbrörliga tid?

Tillitsbaserad styrning och ledning efterfrågas men hindras av den traditionella budgetstyrningen baserad på misstroende och kontroll. Ekonomi- och verksamhetsstyrningen behöver situationsanpassas för att inte skapa inlåsningseffekter, onödig byråkrati och utarmning av medarbetare inom offentlig sektor.

Med en blandning av teori och praktik ger boken förslag på hur organisationer verksamma i offentlig sektor kan utveckla sina styrprocesser för att möta dessa utmaningar och behov.

Sagt om

Boken ger en grundlig och läsvärd genomgång av ett tänkesätt som av vissa kan betraktas som radikalt, men som i framtiden kan komma att betraktas som självklart.

Stefan Tengblad, professor i Human Resource Management, Göteborgs universitet

Författaren Knut Fahlén, som har disputerat i företagsekonomi, menar att osäkerhet och förändring är normaltillståndet, inte bara i privat utan också i offentlig verksamhet. [...] Fördelning av resurser i organisationen ska ske när behov uppstår och inte vara fastlåsta i budgeten. Osäkerhet i efterfrågan kan hanteras genom en rullande budget med hela tiden uppdaterade prognoser.

Rolf Retoft, BTJ-häfte nr 8, 2021

Författare

Knut Fahlén är verksam som managementkonsult och har doktorerat i företagsekonomi. Sedan 2010 är han aktiv som föreläsare och inspiratör inom området Beyond Budgeting och inom nätverket Beyond Budgeting Round Table (BBRT).

Läs mer om Knut Fahlén,