Svalkande likgiltighet
En fördjupande text av Jakob Carlander
om att bevara lugn, omdöme och mänsklig närvaro i möten som väcker starka känslor
Med utgångspunkt i erfarenheter från människovårdande yrken skriver Jakob Carlander om behovet av professionell stadga när vi möter kritik, krav, oro eller konflikt. Svalkande likgiltighet handlar inte om kyla eller avståndstagande, utan om ett förhållningssätt där empati kan förenas med gränser, eftertanke och självrespekt.
Ladda ner den fördjupande texten som pdf genom att fylla i formuläret.
Mer om Svalkande likgiltighet
I Svalkande likgiltighet fördjupar Jakob Carlander ett förhållningssätt som kan hjälpa oss att stå kvar i svåra möten utan att förlora vare sig oss själva eller den andre. Det handlar om hur vi kan möta starka känslor, höga krav och pressade situationer utan att dras med, gå i försvar eller tappa fotfästet i vår professionella roll.
Texten rör sig i gränslandet mellan medkänsla och självbevarelse. Hur behåller man lugnet när någon ifrågasätter, kräver mer än vad situationen rymmer eller väcker starka känslor? Hur står man kvar i sitt uppdrag utan att bli hård, och hur undviker man att dras in i sådant som förvärrar mötet? Med ett lågmält och klarsynt tilltal skriver Carlander om vikten av att inte ta allt personligt, att inte låta andras oro eller ilska styra ens eget agerande och att hitta ett sätt att vara närvarande utan att gå sönder.
Svalkande likgiltighet är en fördjupande text för dig som vill förstå hur professionell närvaro kan se ut när den verkligen prövas. Den erbjuder igenkänning, reflektion och ett språk för det som annars kan vara svårt att sätta ord på. Det är en text om att tänka klart, känna med och samtidigt hålla fast vid det som är ens eget ansvar.
Mer läsning
"Rättshaveristiskt beteende är ett omfattande samhällsproblem"
– Vi har föreläst för yrkesverksamma inom äldreboende och socialkontor till justitiekansler och regeringskansli och mycket däremellan. Det har gett oss en fördjupad kunskap om hur allvarligt och utbrett det här problemet är, säger Jakob Carlander, leg samtalsterapeut.
”Jag vill stärka chefer att våga ta de svåra samtalen”
Många chefer upplever en ensamhet i de konfliktfyllda samtalen. Vad kan man göra och inte göra i komplicerade situationer?
– Det går att lära sig hur man kan bemöta starka känslomässiga reaktioner och hur man kan driva samtalet framåt professionellt, sakligt och konstruktivt. Jag vill motivera chefer att våga ta de här samtalen och visa hur de kan genomföra dem utan att ta det personligt eller bli upprörda.


