Mer om Svalkande likgiltighet

I Svalkande likgiltighet fördjupar Jakob Carlander ett förhållningssätt som kan hjälpa oss att stå kvar i svåra möten utan att förlora vare sig oss själva eller den andre. Det handlar om hur vi kan möta starka känslor, höga krav och pressade situationer utan att dras med, gå i försvar eller tappa fotfästet i vår professionella roll.

Texten rör sig i gränslandet mellan medkänsla och självbevarelse. Hur behåller man lugnet när någon ifrågasätter, kräver mer än vad situationen rymmer eller väcker starka känslor? Hur står man kvar i sitt uppdrag utan att bli hård, och hur undviker man att dras in i sådant som förvärrar mötet? Med ett lågmält och klarsynt tilltal skriver Carlander om vikten av att inte ta allt personligt, att inte låta andras oro eller ilska styra ens eget agerande och att hitta ett sätt att vara närvarande utan att gå sönder.

Svalkande likgiltighet är en fördjupande text för dig som vill förstå hur professionell närvaro kan se ut när den verkligen prövas. Den erbjuder igenkänning, reflektion och ett språk för det som annars kan vara svårt att sätta ord på. Det är en text om att tänka klart, känna med och samtidigt hålla fast vid det som är ens eget ansvar.

Om Jakob Carlander

Jakob Carlander - författare och föreläsare på Gothia Kompetens

Jakob Carlander är leg. psykoterapeut och arbetar vid egen mottagning. Han har skrivit ett flertal böcker om bemötande och är en uppskattad och ofta anlitad föreläsare.

Jakob Carlander - författare och föreläsare på Gothia Kompetens | © Gothia Kompetens

"Rättshaveristiskt beteende är ett omfattande samhällsproblem"

– Vi har föreläst för yrkesverksamma inom äldreboende och socialkontor till justitiekansler och regeringskansli och mycket däremellan. Det har gett oss en fördjupad kunskap om hur allvarligt och utbrett det här problemet är, säger Jakob Carlander, leg samtalsterapeut.

Läs intervjun med Jakob Carlander

Jakob Carlander - författare och föreläsare på Gothia Kompetens | © Gothia Kompetens

”Jag vill stärka chefer att våga ta de svåra samtalen”

Många chefer upplever en ensamhet i de konfliktfyllda samtalen. Vad kan man göra och inte göra i komplicerade situationer?
– Det går att lära sig hur man kan bemöta starka känslomässiga reaktioner och hur man kan driva samtalet framåt professionellt, sakligt och konstruktivt. Jag vill motivera chefer att våga ta de här samtalen och visa hur de kan genomföra dem utan att ta det personligt eller bli upprörda.

Läs intervjun med Jakob Carlander