Artiklar om organisation och ledarskap

Intervju med Annika Wallenskog

Ekonomisk trygghet gör det lättare att leda – och att fatta svåra beslut

Kommunal ekonomi handlar inte bara om budgetdisciplin. För chefer och ledare är förståelsen för ekonomin också ett sätt att skapa framförhållning, bemanna klokare och upptäcka problem innan de blivit akuta. I Handbok i kommunal ekonomi skriven av Annika Wallenskog, tidigare chefsekonom och analyschef för Sveriges Kommuner och Regioner, är ett centralt budskap att ekonomisk kunskap kan ge ledare större trygghet – inte minst när resurserna är begränsade och svåra prioriteringar måste göras.

Intervju med Mats Heide och Susanne Dahlman

Från information till dialog – så får kommunikationen verklig kraft

Ledarskap utövas till stor del genom kommunikation. Ändå lägger många organisationer fortfarande störst vikt vid att chefer ska informera, förklara och få ut budskap. Mats Heide, professor i strategisk kommunikation, och kommunikationsrådgivaren Susanne Dahlman vill flytta fokus från sändande till samtal – och från medarbetare som mottagare till människor vars kunskap faktiskt behövs för att verksamheten ska fungera och förändras.

Intervju med Lena Törneskär

”Välfärdsbrottslighet är ett växande samhällsproblem, men vi kan agera”

”Välfärdsbrottslighet är ett allvarligt och växande samhällsproblem som underminerar förtroendet för den offentliga sektorn. Jag vill visa att det finns flera åtgärder för kommuner att försvåra för de kriminella.”

Intervju med Lena Törneskär om hur kommuner kan gå från medvetenhet till systematisk handling.

Intervju med Charlotta Lundgren

Hur du får till aktivt medarbetarskap i vardagen

Hur kan vi utveckla medarbetares ansvarstagande, engagemang och samarbetsförmåga? Hur får vi till det praktiskt i arbetsvardagen och vad ger det organisationen? Det utforskar Charlotta Lundgren, leg. psykolog och organisationskonsult, i boken Medarbetarkraft – att utveckla ansvarstagande, samarbete och tillit.

Förstår folk vad du skriver? Lär dig skriva klarspråk

Klarspråk är en grundläggande del av många verksamheter och i offentlig sektor ett krav enligt språklagen. Ändå leder otydliga texter till missförstånd, följdfrågor och onödigt merarbete. När mottagaren inte förstår vad som gäller tappar kommunikationen sin funktion. I boken Skriva klarspråk – tydlig kommunikation i en tid med AI visar jag hur man kan arbeta strukturerat med språk och text för att skapa kommunikation som fungerar i praktiken.

Anna Kleinwichs Magnusson

Undvik kobraeffekten när du fattar beslut

"Vi kommer aldrig att fatta perfekta beslut men vi kan undvika de onödigt dåliga."

Vi fattar hundratals beslut varje dag men trots erfarenhet, analys och goda intentioner blir det ofta fel. Inte för att vi saknar kompetens utan för att mänskliga faktorer som tolkningar, stress, grupptryck och kultur påverkar oss. Ibland blir lösningen ett större problem än det vi försökte lösa – den så kallade kobraeffekten. Det är också namnet på Patrik Nyströms bok Kobraeffekten – beslutsfattandets fallgropar och möjligheter.

Konsten att överleva en mediegranskning

Hur fungerar media i det nya medielandskapet och hur kan chefer och ledare ta kontroll över en kris? Efter många år i politikens absoluta innersta kretsar och som erfarna kommunikationskonsulter har Anne Ekberg och Elin Boberg hanterat fler intervjuer och mediekriser än vad de flesta gör under ett helt yrkesliv. I boken Granskad av media – från kris till kontroll ger de konkreta råd och verktyg för att förebygga, hantera och överleva en mediekris – oavsett när och hur den slår till. Här svarar de på några snabba frågor och ger oss sina bästa tips.

Självledarskap – fakta, fördelar och praktiska tips

Självledarskap – för ditt och teamets bästa
På den här sidan hittar du information om vad självledarskap är, vilka centrala aspekter som är viktiga att känna till, tips på hur du kan utveckla ditt eget självledarskap och svar på varför självledarskap är så viktigt för teamets effektivitet och välmående.

På bild: experterna Malin Edshage och Mia Ekman.

Intervju med Lena Dahlstedt, företagsekonom och gymnasielärare

”Ledarskap handlar om att både leda och samspela”

”Många ledarskapsböcker är så instrumentella – om du gör si – blir det så, men så är det sällan i verkligheten.”

Lena Dahlstedt är företagsekonom och gymnasielärare i botten och har lång erfarenhet av chef-och ledarskap, från ledaruppdrag i skolans värld till stadsdirektör i en stor kommun. Här bjuder hon på några tankar och tips kring det viktiga ledarskapet.

Intervju med leg. psykolog Agnes Mellstrand

Hur du som chef kan bemöta medarbetare som mår psykiskt dåligt

Bemötandet är A och O för människors välmående och återhämtning.
Hälften av alla längre sjukskrivningar på svenska arbetsplatser beror på psykisk ohälsa. Chefer, ledare och HR-personal kommer förr eller senare att möta medarbetare som kämpar med depression, utmattning, ångest eller andra psykiatriska tillstånd. Hur det hanteras är avgörande – både för medarbetarens återhämtning och för en fungerande arbetsplats.

Med Camilla Persson

Frågor och svar om Agenda 2030

Agenda 2030 är FN:s globala handlingsplan för en hållbar utveckling, som består av 17 globala mål (SDGs – Sustainable Development Goals). Målen syftar till att utrota fattigdom, minska ojämlikheter, hantera klimatförändringar och säkerställa fred och rättvisa världen över.

På den här sidan hittar du svaren på några av de vanligaste frågorna om Agenda 2030 och hur ditt företag eller din organisation kan anpassa sig. Texten är faktagranskad av Camilla Persson, specialiserad på hur organisationer frigör förändringskraft i stora och komplexa förändringsresor.

Tre frågor till Olof Gränström

Hur går vi från fakta till kunskap?

– Idag har vi den kunskap och förmåga som behövs för att hantera världens utmaningar. Problemet är att vi inte använder den kunskapen på rätt sätt, säger samhällsanalytikern Olof Gränström.

Olof Gränström har gjort det till sin mission att hjälpa fler att förstå världen som den är – inte som vi tror att den är. Här ger han svar på tre angelägna frågor.

Fem snabba frågor till Aida Alvinius, Försvarshögskolan

Ledarskap i kristider

Hur kan chefer och ledare förbereda sig och sina medarbetare för att hantera kriser i en omvärld präglad av hot om naturkatastrofer, terror- och cyberattacker, krig och pandemier? Idag ställs chefer och ledare inför skiftande utmaningar som kräver snabb och effektiv hantering, men också medmänsklighet, trygghet och framtidstro. Det menar Aida Alvinius, professor i ledarskap och ledning vid Försvarshögskolan.

Artikel av John Steinberg

Kompetensutveckling som ger önskad effekt

Årligen satsas stora summor på kompetensutveckling, men leder det till utveckling och förbättring?
– Ibland, säger John Steinberg, fil.dr i pedagogik och med mer än femtio års erfarenhet av att leda kompetensutvecklingsinsatser. Här skriver han om vad du ska undvika och vad du ska fokusera på för att skapa hållbar kompetensutveckling.

Bra att veta för framgångsrik tillämpning av MI

Motiverande samtal (MI) – svaren på de vanligaste frågorna

På den här sidan hittar du svaren på de vanligaste frågorna om motiverande samtal – en evidensbaserad, klientcentrerad och målinriktad metod som syftar till att främja motivation till förändring. Förutom en utförlig text om motiverande samtal bjuder vi på massor med tips på var du kan hitta mer information om MI i form av böcker, webbkurser och uppdragsutbildningar.

Intervju med Anna Serner

Att leda i förändring

Att genomföra förändringsprocesser i större organisationer löper som en röd tråd genom Anna Serners 25-åriga karriär i offentligheten, senast under tio år som vd för Svenska Filminstitutet. Många känner henne som en modig ledare som vågar sticka ut hakan och som får saker att hända. Det har gett henne många lärdomar – här får du ta del av några av dem.

Av Greta Rask, expert på organisationsutveckling

Förstå dig på förändringskrafter och motstånd

Utveckling, förbättringsarbete eller förändring? Oavsett vad vi kallar det så handlar det om att vi vill skapa något annat än det vi åstadkommer idag. Ibland tar vi små steg i en något annorlunda riktning, ibland behöver vi utmana befintliga strukturer och system och rita om vår mentala karta. Den här artikeln handlar om vad det innebär för oss som individer och som organisationer, och hur vi kan underlätta det som behöver hända för att vi ska nå ett nytt sätt att tänka, vara, känna och göra.

Av Greta Rask, expert på organisationsutveckling

Förändringskraft – medvetet utvecklingsarbete

Förändring är inte längre något vi kan välja eller välja bort. Oavsett bransch så präglas vardagen av komplexitet och en allt snabbare förändringstakt.

I denna artikel listar Greta Rask konkreta råd till dig som vill eller måste förändra. En text om att anamma organisatoriska förändringar som du inte kan välja bort.

Intervju med Caisa Christensen

”MI lyfter fram den inneboende kraften.”

Motiverande samtal (MI, står för Motivational Interviewing) är en evidensbaserad samtalsmetod som används i rådgivning och behandling för att underlätta förändringsprocesser. Förhållningssättet har också tagit en naturlig plats inom det moderna ledarskapet. Men det finns fler användningsområden menar Caisa Christensen, verksamhetsutvecklare och MI-utbildare.

Intervju med leg. psykolog Agnes Mellstrand

Hur kan jag hantera och bemöta psykisk ohälsa bland medarbetarna?

Som chef har jag ansvar för arbetsmiljön och mina medarbetare. Det som blir utmanande är när mina medarbetare har privata problem och mår psykiskt dåligt. Som arbetsgivare och chef vill jag ge stöd, visa förståelse och stötta medarbetaren i arbetet. Men hur gör jag när jag ser att det psykiska måendet eller den privata situationen spiller över på arbetet? När min medarbetare inte längre kan fullfölja sitt uppdrag på bästa sätt?

Av Agneta Björck och Maja Gréen

HR:s funktion inför komplexa möten i arbetslivet

Du som arbetar inom HR - förbered dig inför det oförberedda.
Agneta Björck, HR-partner och specialist inom arbetsmiljö och rehabilitering, tillsammans med Maja Gréen, konsult och handledare inom ledarskap och utveckling, tar i denna artikel upp samspelet mellan HR och ledare, och hur ni tillsammans får det att fungera på bästa sätt före, under och efter komplexa möten.

Intervju med Elin Holmgren och Rita Grünbaum

Hur kan du som chef se tecken på våld i hemmet?

En av fem vuxna har någon gång i livet utsatts för våld av en närstående. Våldet kan därför ta sig in på arbetsplatsen och få konsekvenser för alla medarbetare och även för dig som chef. Beteendevetaren Elin Holmgren och genusvetaren Rita Grünbaum svarar här på hur du som chef, ledare eller medarbetare kan se olika tecken och signaler på att en kollega utsätts för våld, eller själv utövar våld, i en nära relation.

Av Maja Gréen och Agneta Björck

Hur kan du som ledare förbereda dig inför komplexa möten i arbetslivet?

"Du som mötesledare behöver reglera spänningen för att ni ska få tillgång till den gemensamma intelligensen."

En artikel med utgångspunkt i boken Beredd på det oförberedda – Ledare vars ambition är att bidra till personlig utveckling och ge ett förhållningssätt före, under och efter komplexa möten i arbetslivet.

Intervju med filosofie doktorn och utvecklingsledaren Jessica Arvidsson

Digitala lösningar i vården behöver inte vara din fiende

Jessica Arvidsson är en före detta enhetschef som numera arbetar som utvecklingsledare inom välfärdsområdet. Jessica har skrivit boken Mänsklig touch – digital litteracitet inom vård och omsorg för att väcka ett intresse för digitala lösningar och få fler att se dem som hjälpmedel snarare än fiender som tar tid från våra vårdtagare.

Artikel av Anne-Christine Smith

Vad innebär Giraffspråket?

Giraffspråket handlar om att få bättre kontakt med andra och sig själv genom att vi lär oss att kommunicera våra känslor och behov, med fullt ansvar för oss själva och med medkänsla. I den här artikeln får du en introduktion i hur Giraffspråket kan hjälpa dig både i din arbetsroll och som privatperson.

Artikel av Anne-Christine Smith

Att kommunicera – hur svårt kan det vara?

I boken Förankra ditt ledarskap – se behov och gränser med giraffcoachen belyser Anne-Christine de framgångsfaktorer hon använder för att hantera konflikter och förändring, och hur man finner sitt eget ledarskap. En del av detta är att hitta sin inre och yttre kommunikation vilket Anne-Christine förklarar i denna artikel.

Intervju med bemanningscontroller Annika Särnö

Hållbar bemanningsekonomi

Vad är bemanningsekonomi och varför är det avgörande för verksamhetens välmående? Annika Särnö är utbildad personalvetare och undersköterska. Hon är nu konsult/utbildare och författare i egen regi och har skrivit en bok om bemanningsekonomi och konsten att bemanna utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Boken ger oss konkreta verktyg och strategier för att bemanna smart, spara resurser och samtidigt skapa en hållbar arbetsmiljö.

Artikel av Louise Bringselius

Tillitsbaserat ledarskap ställer krav på dig som ledare

Ledare som använder tillit utvecklar framgångsrika ledarskap och hållbara organisationer. Forskning visar att tillit skapar innovation, bra arbetsmiljö och förmåga att anpassa sig till medarbetarnas behov. I den här artikeln får du en inblick i tillitsbaserat ledarskap och hur det kan påverka din verksamhet positivt.

Intervju med Louise Bringselius

Valet mellan tillit och kontroll är enkelt

Tillit som ledningsfilosofi – en framgångsfaktor för din verksamhet
Louise Bringselius, docent i organisation och ledning har skrivit ett flertal böcker inom tillitsbaserat ledarskap och en av dem är boken Tillit – en ledningsfilosofi för framtidens offentliga sektor. I denna intervju lyfter Louise hur betydelsefullt tillit är för verksamheter inom offentlig sektor.

Artikel av Benjamin Carlander och Jakob Carlander

Vad är skillnaden på rättshaveristiskt beteende och stalkning?

Allt fler yrkesgrupper utsätts för hot, hat och olaga förföljelse – inte minst inom offentlig sektor. Svåra situationer som får drabbade att känna sig utsatta och hjälplösa. Men det finns strategier och verktyg för att lära sig att identifiera och hantera det. I den här artikeln förklarar Benjamin Carlander, leg. psykolog, och Jakob Carlander, leg. psykoterapeut, hur du kan se skillnad på rättshaveristiskt beteende och stalkning/olaga förföljelse.

En intervju om mångfald, inkludering och rättvisa

Hur kan din verksamhet uppnå hållbar mångfald på riktigt?

Gary Baker, Fadi Barakat och Norah Miller, som har omfattande erfarenhet inom mångfald och inkludering, har tillsammans skrivit boken Mångfald, inkludering och rättvisa (MIR) – vägen till en hållbar strategi. I denna intervju lyfter de hur du som ledare kan påbörja en hållbar strategi för ert mångfaldsarbete och vilka fördelar det har för er verksamhet.

Artikel av Maria Högberg

”Så här ökar du motivationen i en orolig värld”

Krig, klimatkris, inflation, högre priser och räntehöjningar. Det är inte säkert att alla står frustande i båset, fyllda med energi och lust att ta sig an det nya året. Tvärtom – alla negativa budskap kan påverka oss både hemma och på jobbet. Men det finns verktyg för att samla kraft och skapa tillförsikt.

– Det finns många ljusglimtar där ute. Vi kan välja att bli en resurs för varandra, säger vår författare Maria Högberg som är kommunikationstränare och handledare för chefer och personalgrupper. Här skriver hon om hur du och dina kollegor kan stärka er själva och varandra.

Intervju med Jakob Carlander

”Jag vill stärka chefer att våga ta de svåra samtalen”

Många chefer upplever en ensamhet i de konfliktfyllda samtalen. Vad kan man göra och inte göra i komplicerade situationer?

– Det går att lära sig hur man kan bemöta starka känslomässiga reaktioner och hur man kan driva samtalet framåt professionellt, sakligt och konstruktivt. Jag vill motivera chefer att våga ta de här samtalen och visa hur de kan genomföra dem utan att ta det personligt eller bli upprörda, säger psykoterapeut, handledare och författare Jakob Carlander.

Artikel av Helena Wallberg

Kollektiv intelligens för arbetsglädje och motivation

Har du också suttit i möten där några driver på lösningar på svåra problem och där ditt perspektiv inte bjuds in i diskussionen?

Det kan betyda att du jobbar i ett lågpresterande team där lösningsfokus premieras framför problemundersökning utifrån flera perspektiv. Det kan innebära att den organisation där du jobbar inte når de bästa resultaten och där arbetsmiljön inte är så bra som den kunde vara. Det kan betyda att du och din organisation behöver utveckla kollektiv intelligens.

Artiklar om organisation och ledarskap

Kontakt

Kundservice

Annons- och utställarförsäljning

Växel

Adress

Våra produkter

Mer information

Följ oss!

Kontakta oss